{"id":15247,"date":"2022-03-31T14:10:15","date_gmt":"2022-03-31T12:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/comt.cat\/?p=15247"},"modified":"2022-06-07T13:14:32","modified_gmt":"2022-06-07T11:14:32","slug":"el-ccmc-alerta-de-que-es-urgente-liberar-a-los-medicos-y-otros-profesionales-clinicos-de-burocracia-a-lo-largo-del-proceso-asistencial%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comt.cat\/es\/el-ccmc-alerta-de-que-es-urgente-liberar-a-los-medicos-y-otros-profesionales-clinicos-de-burocracia-a-lo-largo-del-proceso-asistencial%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"EL CCMC ALERTA DE QUE ES URGENTE LIBERAR A LOS M\u00c9DICOS Y OTROS PROFESIONALES CL\u00cdNICOS DE BUROCRACIA A LO LARGO DEL PROCESO ASISTENCIAL\ufffc"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>El Consejo de Colegios de M\u00e9dicos de Catalu\u00f1a (CCMC) publica un documento en el que insta al departamento de Salud a crear un grupo de trabajo de manera inminente para revisar qu\u00e9 tareas burocr\u00e1ticas se pueden suprimir, simplificar o delegar a nuevos perfiles profesionales<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>El C\u00f3digo de Deontolog\u00eda recuerda a los m\u00e9dicos que deben priorizar la actividad asistencial directa por delante de los tr\u00e1mites administratives<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>En un contexto de falta de profesionales, los m\u00e9dicos formulan propuestas para cambiar la gesti\u00f3n de tr\u00e1mites como incapacidades laborales, recetas, informes, derivaciones o notificaciones y registros, que consumen mucho tiempo que se podr\u00eda dedicar a la asistencia<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El tiempo que los profesionales dedican a los pacientes es un recurso muy preciado, pero, en la pr\u00e1ctica, se ve menguado de forma muy importante por los procedimientos burocr\u00e1ticos. La pandemia de la COVID-19 ha hecho muy evidente esta realidad. Uno de los exponentes m\u00e1s claros ha sido la saturaci\u00f3n vivida en la atenci\u00f3n primaria debido al alud de tr\u00e1mites, especialmente, los relacionados con la gesti\u00f3n de las incapacidades laborales (IL).<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, m\u00e1s all\u00e1 de los efectos de la pandemia, existen otros factores que tambi\u00e9n han sido y son determinantes para considerar prioritaria la necesidad de desburocratizar nuestro sistema sanitario. Algunos de los m\u00e1s relevantes son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La falta de profesionales sanitarios y las dificultades para garantizar un relevo generacional.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La falta de consenso para la incorporaci\u00f3n de nuevos perfiles profesionales y definici\u00f3n de funciones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La escasa autonom\u00eda de los profesionales y de los equipos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El C\u00f3digo de Deontolog\u00eda del CCMC recuerda a los profesionales que deben <strong>priorizar la actividad asistencial directa por delante de un tr\u00e1mite administrativo demorable.<\/strong> En esta l\u00ednea, el CCMC ha hecho p\u00fablico el documento de posici\u00f3n <strong><em>Desburocratizar el proceso asistencial. Una propuesta para mejorar el tiempo dedicado a la asistencia a los pacientes,<\/em><\/strong>en el que insta al Gobierno de la Generalitat y a la consejer\u00eda de Salud, por un lado, a <strong>crear un grupo de trabajo conjunto con la m\u00e1xima inmediatez<\/strong> para la modificaci\u00f3n de las actividades burocr\u00e1ticas que son de su competencia y, por otro, a reclamar cambios en relaci\u00f3n con todas aquellas que dependen de otras administraciones, con el objetivo de aplicar las mejoras que son imprescindibles.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/WhatsApp-Image-2022-03-31-at-09.38.23-1024x1024.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-15239\" srcset=\"https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/WhatsApp-Image-2022-03-31-at-09.38.23.jpeg 1024w, https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/WhatsApp-Image-2022-03-31-at-09.38.23-300x300.jpeg 300w, https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/WhatsApp-Image-2022-03-31-at-09.38.23-150x150.jpeg 150w, https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/WhatsApp-Image-2022-03-31-at-09.38.23-768x768.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Antes de entrar a hacer propuestas concretas en los \u00e1mbitos y procedimientos en los que haya m\u00e1s margen para reducir o suprimir la burocracia, el documento plantea unas <strong>consideraciones b\u00e1sicas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>El tiempo dedicado a actividades que no aportan valor compromete el tiempo de dedicaci\u00f3n a la actividad asistencial para la mejora de la salud de las personas y de la comunidad, supone un desperdicio de recursos p\u00fablicos y genera un clima que afecta a la autoestima de los profesionales.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Las actividades redundantes, reiterativas y que no aportan ninguna mejora o valor ni al paciente ni al sistema deber\u00edan ser suprimidas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Las actividades burocr\u00e1ticas que se pueden realizar con recursos inform\u00e1ticos, sistemas de registro o con la participaci\u00f3n de otros profesionales deber\u00edan resolverse fuera de los circuitos asistenciales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Las modificaciones que se planteen deben ser compatibles con:<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Los derechos de los pacientes a la informaci\u00f3n y a la documentaci\u00f3n sanitaria y asistencial, en cumplimiento de la actual cartera de servicios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La necesidad de modernizar los procedimientos administrativos suprimiendo los que no aportan valor y simplificando al m\u00e1ximo el resto, aprovechando la digitalizaci\u00f3n y la utilizaci\u00f3n de los actuales registros y sistemas de informaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La incorporaci\u00f3n de nuevos perfiles profesionales y nuevas profesiones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La recomendaci\u00f3n deontol\u00f3gica de priorizar la actividad cl\u00ednica asistencial que no puede ser demorada sobre otras actuaciones de car\u00e1cter administrativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Las <strong>propuestas de mejora formuladas en el documento<\/strong> se centran en aquellas actividades que actualmente generan m\u00e1s actividad burocr\u00e1tica en los centros sanitarios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Incapacidad Laboral (IL)<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Se propone incorporar las declaraciones responsables de los pacientes\/trabajadores para bajas de corta duraci\u00f3n y reducir el n\u00famero de comunicados obligatorios en el caso de accidentes y enfermedades graves y\/o de larga duraci\u00f3n, haciendo prevalecer el <strong>criterio del facultativo<\/strong> a la hora de valorar la continuidad de la baja por incapacidad o el alta.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Prescripci\u00f3n de f\u00e1rmacos y recetas m\u00e9dicas<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Los softwares de prescripci\u00f3n electr\u00f3nica deben mantener la <strong>responsabilidad del m\u00e9dico prescriptor<\/strong> a lo largo de todo el per\u00edodo de vigencia, facilitando las renovaciones de los tratamientos. Esto implica que el sistema deje de considerar, como es habitual actualmente, esta renovaci\u00f3n como una tarea que deben realizar los m\u00e9dicos de familia, aunque no sean sus prescriptores. Por otro lado, tambi\u00e9n implica eliminar las validaciones y visados que todav\u00eda se requieren para la prescripci\u00f3n de ciertos medicamentos y productos (por ejemplo, pa\u00f1ales): el m\u00e9dico prescriptor es el responsable y no hace falta realizar ninguna validaci\u00f3n previa.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Informes<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Hay que definir con m\u00e1s rigor y con m\u00e1s detalle qu\u00e9 informes forman parte de la cartera de servicios del sistema sanitario p\u00fablico y cu\u00e1les no. Y, sobre todo, es necesario difundir y hacer p\u00fablica esta informaci\u00f3n entre la ciudadan\u00eda de forma adecuada y eficaz. Por otra parte, determinados tr\u00e1mites administrativos se podr\u00edan resolver con el apoyo y la participaci\u00f3n de oficinas municipales o de otra administraci\u00f3n e, incluso, de oficinas de farmacia (por ejemplo, la obtenci\u00f3n del QR que certifica la vacunaci\u00f3n COVID-19).<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Circuitos dentro del sistema sanitario (interconsultas, exploraciones complementarias, etc.)<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Las exploraciones complementarias deben ser solicitadas por el m\u00e9dico que las indica, sin que se requiera la intervenci\u00f3n de otros m\u00e9dicos ni de un procedimiento de validaci\u00f3n. Del mismo modo, si un m\u00e9dico remite al paciente a otro m\u00e9dico o si programa una revisi\u00f3n o seguimiento, debe responsabilizarse de los tr\u00e1mites sin necesidad de transferir esta petici\u00f3n al m\u00e9dico de familia. Por otro lado, en todos los niveles asistenciales se llevan a cabo tareas muy repetitivas y sujetas a protocolos bien definidos y conocidos que generan mucha presi\u00f3n asistencial y que podr\u00edan ser delegadas a otros profesionales bajo supervisi\u00f3n y responsabilidad del m\u00e9dico.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Registros y actividades de control<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Hay que hacer una revisi\u00f3n profunda de los procedimientos de gesti\u00f3n y control de las actuaciones sanitarias y de los sistemas de registro y de recogida de informaci\u00f3n para evitar duplicidades y redundancias en las solicitudes de datos. Muchos procedimientos pueden ser optimizados, como las declaraciones de enfermedades obligatorias, los formularios de todo tipo que se utilizan para la actividad asistencial, para las prestaciones y para los procedimientos (m\u00e9dicos o quir\u00fargicos); para las vacunaciones escolares y para las interrelaciones entre profesionales e instituciones, etc.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusiones:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Es urgente <strong>encontrar soluciones que permitan liberar tiempo de los profesionales cl\u00ednicos <\/strong>para dedicarlo de forma m\u00e1s eficiente a tareas asistenciales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Hay que <strong>analizar la utilidad de determinadas tareas<\/strong> para: <strong>suprimir <\/strong>aquellas que no sean estrictamente necesarias; <strong>simplificar<\/strong> ciertos procedimientos (por ejemplo, con mejoras tecnol\u00f3gicas) <strong>y delegar<\/strong> tareas a otros perfiles profesionales. Existen <strong>nuevos perfiles profesionales<\/strong> (administrativos sanitarios y asistentes cl\u00ednicos, por ejemplo) que tambi\u00e9n deben formar parte de la soluci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El contexto actual de falta de personal m\u00e9dico y de enfermer\u00eda exige implementar <strong>nuevos modelos de atenci\u00f3n:<\/strong> desarrollando al m\u00e1ximo los <strong>roles profesionales<\/strong> e incorporando <strong>nuevas profesiones<\/strong> al sistema.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El Consejo de Colegios de M\u00e9dicos de Catalu\u00f1a (CCMC), juntamente con instituciones sanitarias, ya ofrece actualmente un <strong>programa formativo transversal y espec\u00edfico<\/strong> para gestores salud, administrativos sanitarios o administrativos cl\u00ednicos. Esta formaci\u00f3n permite que adquieran nuevas habilidades y conocimientos para asumir tareas m\u00e1s complejas.<\/p>\n\n\n\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file aligncenter\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dp-desburocratitzacio-ES.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Incrustado de Incrustaci\u00f3 del fitxer dp-desburocratitzacio-ES..\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-b7016034-f370-4458-a6e9-088612ac8e57\" href=\"https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dp-desburocratitzacio-ES.pdf\">dp-desburocratitzacio-ES<\/a><a href=\"https:\/\/comt.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dp-desburocratitzacio-ES.pdf\" class=\"wp-block-file__button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-b7016034-f370-4458-a6e9-088612ac8e57\">Baixa<\/a><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Consejo de Colegios de M\u00e9dicos de Catalu\u00f1a (CCMC) publica un documento en el que insta al departamento de Salud a crear un grupo de trabajo de manera inminente para revisar qu\u00e9 tareas burocr\u00e1ticas se pueden suprimir, simplificar o delegar a nuevos perfiles profesionales El C\u00f3digo de Deontolog\u00eda recuerda a los m\u00e9dicos que deben priorizar&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15250,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[274,517,518,276],"tags":[],"class_list":["post-15247","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad-y-publicaciones","category-gl-noticia-destacada-esp","category-gl-noticias-actualidad","category-comt-noticias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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