El Consejo de Colegios de M\u00e9dicos de Catalu\u00f1a (CCMC) expresa su preocupaci\u00f3n ante el creciente malestar que una parte significativa de los profesionales m\u00e9dicos est\u00e1 manifestando en todo el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Este malestar no es nuevo ni responde a circunstancias coyunturales. Es el resultado de una realidad sostenida en el tiempo, marcada por la sobrecarga asistencial, la falta de profesionales especialistas, las dificultades de relevo generacional, la burocratizaci\u00f3n creciente y unas estructuras organizativas que a menudo limitan la capacidad de los profesionales para ejercer su tarea con las condiciones adecuadas.<\/p>\n\n\n\n
El CCMC considera que las cuestiones que afectan de forma espec\u00edfica al ejercicio de la profesi\u00f3n m\u00e9dica deben poder abordarse en los espacios de di\u00e1logo profesional propios de la profesi\u00f3n. Catalu\u00f1a dispone de estos espacios, que han sido creados, precisamente, para facilitar el an\u00e1lisis y la negociaci\u00f3n de los retos profesionales de los m\u00e9dicos. Por este motivo, cuesta entender que, ante un conflicto que afecta principalmente a las condiciones de ejercicio de la profesi\u00f3n m\u00e9dica, estos espacios no hayan tenido un papel central en la b\u00fasqueda de soluciones.<\/p>\n\n\n\n
En relaci\u00f3n con la regulaci\u00f3n de las guardias m\u00e9dicas, el CCMC considera que cualquier proceso de negociaci\u00f3n deber\u00eda contar con un protagonismo efectivo de los representantes de la profesi\u00f3n m\u00e9dica, dado que se trata de una cuesti\u00f3n que afecta directamente a las condiciones de ejercicio de los m\u00e9dicos, su salud laboral y, en \u00faltima instancia, la calidad asistencial y la seguridad de los pacientes. En el actual espacio de negociaci\u00f3n, los m\u00e9dicos no perciben que su voz tenga el peso que corresponde en una cuesti\u00f3n que les afecta directamente.<\/p>\n\n\n\n
A pesar de congratularnos de contar finalmente con unos presupuestos, el CCMC considera igualmente imprescindible garantizar una financiaci\u00f3n suficiente del sistema sanitario que permita mejorar las condiciones del ejercicio profesional, asegurar las inversiones necesarias en los centros sanitarios y afrontar los retos tecnol\u00f3gicos y asistenciales de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es necesario avanzar en una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las necesidades futuras de m\u00e9dicos especialistas, mejorar la equidad de acceso al grado de Medicina e impulsar pol\u00edticas efectivas de fidelizaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento profesional.<\/p>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n del sistema sanitario requerir\u00e1, igualmente, reforzar el liderazgo cl\u00ednico y asistencial de los profesionales, reducir la burocracia innecesaria e incorporar de manera m\u00e1s decidida el criterio cl\u00ednico en la organizaci\u00f3n de la actividad asistencial.<\/p>\n\n\n\n
El diagn\u00f3stico es ampliamente compartido y muchas de las medidas necesarias son conocidas desde hace tiempo. Por este motivo, el CCMC considera necesario impulsar espacios de di\u00e1logo efectivos y decisiones concretas que permitan avanzar en las reformas que el sistema necesita.<\/p>\n\n\n\n
En un contexto especialmente complejo, apelamos a la responsabilidad de todas las partes para construir puentes, recuperar la confianza y generar los acuerdos necesarios. Posponer las soluciones solo perpet\u00faa el malestar de los profesionales y compromete la calidad de la atenci\u00f3n que recibe la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Los profesionales necesitan sentirse escuchados. Los pacientes merecen un sistema fuerte y sostenible. Y el pa\u00eds necesita un sistema de salud capaz de afrontar con garant\u00edas los retos del futuro.<\/p>\n\n\n\n
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