Dr. Sergi Boada, presidente del Colegio Oficial de M\u00e9dicos de Tarragona. Art\u00edculo de opini\u00f3n publicado en el Diari de Tarragona el 16 de octubre de 2026.<\/p>\n\n\n\n
Hace pocos dias, la British Medical Association (BMA) ha alertado sobre los riesgos de sustituir m\u00e9dicos por otros profesionales sanitarios para cubrir vacantes. Seg\u00fan sus datos, la mitad de los hospitales que respondieron a sus solicitudes de informaci\u00f3n reconocieron utilizar advanced practitioners<\/em> para cubrir huecos en las plantillas m\u00e9dicas. <\/p>\n\n\n\n Los relatos son preocupantes: diagn\u00f3sticos retrasados, patolog\u00edas graves no identificadas o pacientes atendidos sin la supervisi\u00f3n m\u00e9dica necesaria. Pero la propia BMA introduce una precisi\u00f3n fundamental: el problema no son estos profesionales<\/strong>, muchos de ellos altamente cualificados. Aparece cuando se utilizan para sustituir al profesional que falta sin definir adecuadamente competencias, l\u00edmites y supervisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Los sistemas sanitarios necesitan que todos sus profesionales desarrollen al m\u00e1ximo sus capacidades. Trabajar en equipo significa aprovechar el conocimiento de todos. Pero compartir competencias no es lo mismo que sustituir profesiones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La presi\u00f3n asistencial puede llevarnos a descomponer la medicina en tareas: hacer una anamnesis, solicitar una prueba, interpretar una imagen, prescribir o dar un alta. Si cada una puede realizarla otro profesional, podr\u00edamos concluir que el m\u00e9dico deja de ser necesario.<\/p>\n\n\n\n La BMA ha puesto nombre a este fen\u00f3meno: taskification<\/em>. Pero la medicina no es la suma de sus tareas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Por eso, la pregunta no deber\u00eda ser qui\u00e9n puede realizar cada tarea, sino qu\u00e9 formaci\u00f3n y competencia requiere cada decisi\u00f3n para garantizar la seguridad del paciente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Necesitaremos nuevos modelos profesionales, m\u00e1s trabajo multidisciplinar y nuevas formas de repartir funciones. Pero existe una l\u00ednea que no deber\u00edamos cruzar: utilizar la escasez como criterio para definir las competencias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Cubrir un hueco en una plantilla puede resolver un problema organizativo. Convertir ese hueco en un nuevo modelo asistencial es algo muy distinto.<\/p>\n\n\n\n Las profesiones pueden evolucionar, las competencias pueden compartirse y los equipos deben transformarse. Pero la seguridad del paciente debe seguir decidiendo hasta d\u00f3nde.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. Sergi Boada, presidente del Colegio Oficial de M\u00e9dicos de Tarragona. Art\u00edculo de opini\u00f3n publicado en el Diari de Tarragona el 16 de octubre de 2026. Hace pocos dias, la British Medical Association (BMA) ha alertado sobre los riesgos de sustituir m\u00e9dicos por otros profesionales sanitarios para cubrir vacantes. Seg\u00fan sus datos, la mitad de…<\/p>\n","protected":false},"author":4449,"featured_media":51853,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[274,493,276],"tags":[],"class_list":["post-51748","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad-y-publicaciones","category-destacada-es","category-comt-noticias"],"yoast_head":"\n